Collaboration und Leadership
Zusammenarbeit im Team ist enorm wichtig. Kaum jemand würde das heute noch in Frage stellen. Doch wie können wir als Leader die Zusammenarbeit fördern bzw. welchen Beitrag können wir aktiv leisten? Was macht erfolgreiche Zusammenarbeit aus?
Zusammenarbeit wird oft mit sehr positiven Attributen versehen - in einem gut funktionierenden Team ist es enorm wichtig auch “streiten” zu können bzw. eine gesunde Kultur für den Austausch von Meinungsverschiedenheiten zu schaffen. Vor allem durch Dissens und der daraus folgenden Auseinandersetzung entsteht Wert und oft eine “bessere Lösung”. Ohne einen gesunden Dissens entscheidet das Team gar nicht wirklich, sondern liegt die Entscheidung oft “beim Chef”.
In dieser Konstellation kann gerade der Teamleiter einen wichtigen Beitrag leisten. Anbei ein paar Ideen oder Gedankenanstösse:
Nicht als erster sprechen. Die Diskussion im Team aufbauen lassen und sicherstellen, dass jeder seine Meinung äussern kann. Unbedingt versuchen die Diskussion oder Meinungsbildung nicht aktiv zu beeinflussen.
Je nach Kultur kann es hilfreich sein eine Abstimmung im Team zu fahren. Eine Abstimmung zu einer Idee welche nicht nur ja/nein beinhaltet, sondern eine Form von Skala. Die Abstimmung sollte vor der Diskussion erfolgen um einen ersten, unbeeinflussten Standpunkt abzuholen. Oft vereinfacht dies die nachgelagerte Diskussion.
Mehr die Frage nach dem “wie” stellen als “warum”. Die “warum”-Frage kann oft auch als aggressiv oder missbilligend war genommen werden.
Den Dissens provozieren bzw. herausschälen. Als Leader unbedingt versuchen die Ecken zu finden in welchen keine Einigung besteht oder aber spezifisch nachfragen ob wirklich alle einen gewissen Standpunkt teilen. Sicherstellen, dass auch die ruhigeren ihre Meinung kundtun. Echte Innovation entsteht oft aus einem Dissens.
Der Dissens kann auch durch ein Rollenspiel eingenommen werden, z.B. wird jemand im Team ausgelost, welcher eine bewusst andere Position beziehen und argumentieren soll.Als Leader versuchen stärker Informationen zu geben statt Instruktionen. Wir möchten das Team motivieren mit den Informationen selber “Wert” zu generieren und zu agieren. Dies kann so trivial sein wie die Info rund um die Pause indem wir die Information teilen, dass wir um 9 Uhr weiter fahren versus dass die Teilnehmer um 9 Uhr wieder aus der Pause zurück sein müssen. Tönt trivial, schafft aber eine andere Atmosphäre welche in zB einen Workshop reinspielt.
Wir müssen uns als Leader bewusst sein, dass unser Verhalten und agieren jederzeit einen direkten Einfluss auf das Team und deren Verhalten hat. Nur indem wir eine “sichere Zone” schaffen in welcher sich die Mitglieder auch wohl fühlen und sich selber sein dürfen werden wir das Beste aus dem Team mobilisieren können. Ich hoffe obige Ideen geben ein paar Anstösse dazu.