Moving the needle

Was bedeutet heutzutage Leadership? Im Rahmen der zunehmenden Verbreitung agiler Methoden und dem Servant Leadership werden alte Führungsmuster fundamental verändert. Das klassische Bild des Leaders welcher von Meeting zu Meeting mit Optionen konfrontiert wird und jeweils die Entscheidung zu treffen hat, ist überholt. Die Führungspersonen von heute erwartet eine komplexere Aufgabe - zu komplex und dynamisch ist unsere Welt geworden um alle Entscheidungen an der Spitze treffen zu können.

In einem Interview wurde der Google CEO Sundar Pichai zu seinem Job als Leader befragt: “… the biggest part of his job isn't making major decisions. It's moving the needle.“ Gemäss Sundar bleiben viele Themen und Probleme stecken. Die Organisation kommt in einen Deadlock oder verliert sich in Diskussionen, gerade wenn das Thema sehr komplex ist. Ich finde die Sichtweise von Sundar extrem spannend und treffend. Als Führungsperson versucht man in solchen Situationen viel zu oft die Entscheidung selber zu treffen um den Knopf aufzulösen. Doch viel effektiver ist es sicherzustellen, dass das Problem gelöst wird, das Thema vorwärts zu treiben doch die Entscheidung der Organisation zu überlassen. Dies befähigt nicht nur das Team sondern stärkt das Vorgehen auch in kommenden Situationen.

Are you moving the needle? Are you breaking ties?

Im Interview mit dem Google CEO wird ergänzt, dass ihn sein Coach oft fragt “Are you breaking ties? What ties did you break this week?“. Eine überaus spannende Betrachtung und Fragestellung, welche ich gerne in meinem Umfeld anwenden möchte. Wo und wie verändern wir unser Umfeld Woche um Woche oder aber wo stecken wir in Administration und einem Jungle von Telco’s und bewegen den Zeiger kaum?